当你将二战老兵和著名社会心理学家库尔特·莱温的想法与他对人类行为的研究结合起来时，你会得到什么？ 你会得到组织心理学中最有影响力的模型之一——Lewin 的变革模型。 该模型描述了人们在改变生活时经历的三个阶段。这些阶段是解冻、变化和重新冻结。 了解这个过程可以帮助我们更好地了解如何在我们自己的组织中促进变革。因此，事不宜迟，让我们开始吧。 什么是 Lewin 的变革管理模型？
这个过程的三个阶段包括解冻（这个人有一个现有的状态），移动或转变为新的存在方式，然后完全重新冻结到一个新的状态！ 该过程的第一阶段涉及某人准备好并愿意做出改变所必需的一切。这种状态在尚未提交或某些情况下称为解冻。例如，津巴布韦电子邮件列表 它可以涉及从发现问题到采取行动的任何事情。 在第二阶段，人们实际上做出了改变。它涉及移动或改变，通常并不容易！人们面临着许多不同的挑战，从不舒服到对做出改变感到不安全。 员工也可能会因为放弃旧习惯而感到他们正在失去一些重要的东西，而这些旧习惯在此期间会受到抵制。 在最后阶段，人们终于可以重新冻结在一个新的状态。
这是他们接受他们的改变并觉得付出所有精力来制作这些改变的时候！ 他们也可能对现在生活中发生的事情感到比以往任何时候都更舒服。当员工在工作中做出积极的改变时，他们就会开始感到积极和投入！ 如果三个阶段都顺利完成，变更管理过程可以说是成功的！ Lewin 的变更管理模型可以应用于广泛的场景。 例如，它可以帮助您了解为什么有些人和组织更受社会认可而不是经济激励的驱动，并教您如何让员工参与重大的组织变革。 但为了更好地理解它，让我们看一下